先诊断，后报价
服务范围由问题决定，不用标准套餐套企业。
四条交付原则
此页面为品牌与团队结构模板，上线正式宣传前应补充真实公司资质和顾问履历。
不碰账户所有权
店铺、预算和最终决策始终掌握在企业手里。
结果与能力双验收
既看经营指标，也看团队是否能独立运行。
数据和案例有边界
未经授权，不公开客户名称、ASIN和经营数据。
谁会进入项目现场
与你对话的是顾问，进入现场的也是顾问。
主顾问
负责诊断、项目范围、关键决策和阶段验收，一名主顾问负责到底。
专项专家
产品营销、广告、AI自动化、合规和组织专家按项目节点加入。
企业项目组
老板、业务负责人、运营、产品、供应链和财务共同参与，不做黑盒交付。
项目合作边界
清晰边界，是长期合作的前提。
我们负责
- 诊断问题与确定优先级
- 设计策略、指标与行动路径
- 关键节点共建和周/月复盘
- 工具、模板、SOP与能力转移
企业负责
- 提供真实、完整和及时的业务资料
- 明确项目负责人和决策机制
- 执行约定动作并反馈结果
- 承担账户、预算和最终经营决策